Ben prima della pandemia, molte aziende che si affidavano a produttori cinesi per prodotti finiti e parti cercavano di ridurre i rischi trovando fornitori alternativi in altri paesi. Perché? Tensioni geopolitiche, controversie commerciali e aumento dei costi in Cina.
Le tensioni commerciali e le preoccupazioni per la sicurezza nazionale hanno portato a un'ondata di legislazione negli Stati Uniti, dove ce ne sono più di60 progetti di legge pendenti al Congressovolto a cambiare le relazioni economiche con la Cina. Inoltre, i marchi e i produttori statunitensi che confrontano il costo del lavoro della Cina con quelli del Messico hanno visto il costo del lavoro della Cina aumentare più rapidamente. Quello è stato erosoLa competitività della Cinae ha reso il Messico più attraente.
La migrazione verso l'esterno della produzione era in corso prima della pandemia perché le tariffe imposte da Stati Uniti e Cina avevano aumentato i costi della catena di approvvigionamento fino al 10% per ben il 40% delle aziende che si rifornivano in Cina, secondo Kamala Raman, senior director analyst di Gartner .
Gli Stati Uniti, la Germania, il Giappone e altri paesi hanno espresso preoccupazioni strategiche sull'eccessiva dipendenza dalla Cina per prodotti critici: apparecchiature per telecomunicazioni 5G, semiconduttori, acciaio, gru, apparecchiature elettriche e altro ancora. McKinsey ha identificato 180 prodotti diversi per i quali un paese, il più delle volte la Cina, rappresenta più di70% del mercato globale di esportazione. Molti dei prodotti sono chimici e farmaceutici.
Intelha recentemente ceduto un'attività in chip di memoria politicamente sensibili perché l'attività dipendeva fortemente dalle vendite in Cina.Samsunge altri hanno citato considerazioni sui costi per i movimenti di produzione o la vendita di asset.
La pandemia sta trasformando la preoccupazione in azione
La risposta decisa della Cina alla pandemia ha incluso lunghi blocchi obbligatori che hanno congelato la produzione e bloccato le spedizioni di merci globali per diverse settimane nella primavera del 2020. Ciò ha causato interruzioni senza precedenti nelle catene di approvvigionamento e ha portato a carenze di tutto, dai prodotti per la casa all'elettronica di consumo a componenti industriali e prodotti sanitari.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. In unorecente sondaggio, un quarto delle aziende che si riforniscono dalla Cina ha indicato di voler trasferire tutte o alcune delle proprie attività in altri paesi nei prossimi tre anni. In unSondaggio Gartner, una percentuale ancora più alta - il 33% - ha affermato di voler ritirare la produzione o l'approvvigionamento dalla Cina nei prossimi due o tre anni. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Sondaggio Thomas Publishing.
Non è solo la Cina
Il rischio della catena di approvvigionamento è in aumento da anni poiché costose interruzioni diventano eventi regolari.
McKinseyafferma che i disastri meteorologici da soli hanno rappresentato 40 incidenti separati che hanno comportato danni superiori a 1 miliardo di dollari nel 2019. Aggiungere il rischio derivante da controversie commerciali, tariffe di ritorsione e un raddoppio degli attacchi informatici in un solo anno in un momento in cui le aziende stanno aumentando la loro dipendenza da sistemi digitali.
Il rischio geopolitico è inevitabile. Oggi, l'80% del commercio coinvolge paesi con punteggi di stabilità in calo. "Le aziende possono ora aspettarsi interruzioni della catena di approvvigionamento della durata di un mese o più ogni 3,7 anni, e gli eventi più gravi richiedono un pesante pedaggio finanziario", afferma McKinsey.
